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成都——快餐店里，曾晖面对盐科技记者腼腆的笑着表示，很紧张，以前没有接受过采访。但是在讲到公司的创建和游戏开发的时候，作为四川灵梦科技有限公司（以下简称”灵梦科技”）的总经理，曾晖便开始放轻松地谈了起来。

说到做游戏，曾晖自己也记不清是从哪年开始的。大学毕业后，曾晖干了一份和游戏毫不相关的工作。“我的专业跟游戏没有关系，但是第一份工作我不喜欢，我从小就喜欢打游戏，想着哪一天自己也可以做游戏，于是我就到成都数字娱乐软件学院进修游戏策划。”

在学校进修的日子，他认识了现在公司的另外三位联合创始人，大家也都在一个动漫社团里，那时候，其他三位都在不同的公司就职。

曾晖学成以后，也自然到了一家游戏公司就职，之后，又换了好几家公司。“做了几年游戏，也熟悉了做游戏的一套流程，就想自己出来做，因为在公司有老板干涉，有的想法不能实现。”

自己出来干的想法得到了在学校认识的朋友的响应，其中就有现在的联合创始人。但是最开始他们还是进了另一家创业公司，在立项做一款页游后，分歧产生了，问题也不断的暴露。

半年无工资状态，完全凭信念做游戏

在那家公司里，因为也是处于创业期，没有多少资金，综合考虑决定做开发成本比端游低的页游。立项的时候，因为不是主要决策人，曾晖的一套想法被否决了，后来做出来的页游，在内测的时候成绩很差，这样的结果让公司内部觉得游戏做失败了，有的人选择了离开。

“内测效果不好，连老板都放弃了。我和饶谦，还有我们现在主美、程序等，我们几个人就打算把这款游戏接下来，因为当时市场上没有一款好的卡通版的RPG页游，我们就按照这个思路去做，”曾晖睁大眼睛告诉盐科技。

由于老板离开，房租也到期了，曾晖和朋友自己掏钱在高新区又租了一间房子，“那个时候我们没有投资方，也没有工资，可能连饭都吃不起了，就是全靠信念坚持做下去的。想着就算失败了，自己也尝试做了，如果不做，就是遗憾。”

五 个有共同想法的人顶着来自家庭的压力，挤在一间办公室里，用了半年的时间，做出了一款名叫《希望之歌》的RPG页游，“这款游戏出来以后，就被放到腾讯游 戏开放平台，因为我们之前做过一款《蜀仙传说》，那时候，我们现在的市场运营总监饶谦就和腾讯开平的华南区总裁有联系了。”

游戏上线后，第一天的充值就达到几万，这个是曾晖他们没有想到的，“我们觉得只要用心做产品，做出来的东西会得到玩家认可的。”该款游戏在市场的反应不错，每月都有几百万流水的产生。     

可以说曾晖他们是“守得乌云见月开”，赚了钱，曾晖他们决定成立自己的公司。但是在当初《希望之歌》开发出来后，5人中有1人选择了离开，曾晖认为可能是人员不和的原因。

创业期：人很关键

谈到公司现在招聘人的要求，曾晖强调，“我们是非常看重人品和性格的，因为能力没有，我们可以培养，但是融入不了团队，这就很麻烦了。当然还要认可我们的价值观，有共同的理念才行。”

说到这个，曾晖表示，出来创业经历了这么多，他们觉得人是非常关键的，这个在当初是吃了很大的亏。

“就拿当初我们在上一家公司的经历来说，当时立项讨论的时候，有部分人认为仙侠风好，我们则觉得卡通版好，当然还有技术运用上，大家的意见都不统一，闹的挺凶，差点公司就散掉了。”

曾晖认为，创业期最危险的问题不是技术也不是资金，最主要的是人方面的问题，一旦人出了问题，没了积极性对整个团队打击是相当大的，如果处理不好的话，可能是毁灭性的打击。

现在的公司的4个联合创始人，都在一起上过学，也是很好的朋友，大家最终能够走到一起，也是有共同的目标和信念。曾晖觉得朋友之间很熟悉，感情也好，一起出来创业是个好的选择。

“我不太相信管理书上说的那些，创业前期，大家都是在齐心协力做一件事情，该加班的时候就加班，累了就休息，没有那种偷奸耍滑的行为，我觉得朋友之间不能一起创业的说法是不成立的。”

曾晖还转达了饶谦想要分享的经验，他们做游戏以后很长一段时间了，也认识了很多的创业团队，见过很多失败的，这里重点建议纯技术的团队，最好不要闭门造车，多看看其他团队开发的作品，看的时候不要喷他哪里不好，认真的去看他为什么没做好，避免自己犯错。

做游戏周边，打造游戏品牌

公司在去年成立以后，决定做一款手游，他们选择了格斗类的游戏，“现在卡牌类的游戏太多了，竞争很激烈。但是为什么那么多人做？因为技术门槛很低，随便找个程序、美术、策划就轻轻松松做出来。”曾晖表示。

曾晖他们评估以后，觉得做卡牌不能凸显他们的技术，而且卡牌类的玩法不会太多。“格斗类的游戏，技术含量要高些，竞争也没那么激烈，而且我们发现格斗类手游有些问题，我们做的更好。”

问到有什么问题时，曾晖解释到，比如两个人在共同组队打一个Boss的时候，两个人的手机画面是不同步的，自己的手机屏幕是看到队友在打空气。他们会在技术上解决这个问题。

他还说，现在市面上的格斗游戏，打击感和手感都不好，本来想进去打个架，但是发现还可以自动战斗，他们想要开发一款更偏向玩家之间交互的，操作感更好的格斗类手游。

除了开发手游，灵梦科技还会继续开发页游，“我们还会开发一款中国风的《希望之歌》，名字还没定。这是根据玩家市场来分析的，因为现在页游基本上是年龄大点的人在玩，比如上班族这些。”

为什么还要开发一款中国风的，曾晖说到，他们不是纯开发的游戏公司，他们在做游戏品牌，最终是让玩家通过品牌来玩他们的游戏。“我们现在有了卡通版的，格斗手游是属于日韩风的，再做一款中国风，就齐了。之后还会开发更多不同类型的游戏。”

早在2010年，他们就做了一个叫“萌坑”的游戏平台，这个平台目前运营了几十款有“萌”元素的游戏，由独立团队运作。灵梦科技旗下还有一个灵梦娱乐，现在的美术总监刘抒宁以前是动漫社团出生，认识很多作曲、作词和爱演出的妹子。

作为一个刚创立的公司，旗下就成立了几个独立运作的的部门，曾晖表示，“这个并不是创业初期盲目扩张的产物，游戏平台和乐团剧组都是经过了很多年的沉淀，现在也有全职的导演和作曲的，目前有个办事处在北京，那里专业的制作人比较多，饶谦想要铺开整个游戏生态圈。”

据曾晖透露，他们现在已经拍完了《希望之歌》的MV，手游也会制作主题曲，游戏音乐等等，“制作周边产品，我们是想塑造品牌，更多是让玩家从文化上认可我们公司，拍摄《希望之歌》的真人MV也是为了增强玩家的粘性。”

曾晖表示，他们做项目是有体系化的，在游戏立项开始研发以后，市场和运营部就会开会，确定是否要先炒作一部小说、先制作主题曲、先拍游戏题材微电影等等。饶谦以前做过电商，曾经是四川电信游乐星空游戏平台的运营经理，这方面人脉很广，经验很丰富。

“用饶谦的话，就是叫“挖坑+填坑”的模式，“挖坑”是确定做什么事，“填坑”就是这件事有专项负责人。当然不仅是为了游戏能够得到好的成绩，比如研发部在听到游戏主题曲的时候，士气就会大增，也会信心满满的把游戏努力的做好。”

说 到融资的事，曾晖觉得如果要谈资金方面不是太重要的因素，更多的想要谈合作，而且他们现在铺的比较开，天使轮是不会投他们这样的公司。现在，他们的页游已 经维持了一年多，做游戏周边也是为了更好的长线运营游戏，“很多团队做出来，会想着尽块变现，但是我们就当儿女一样要维护好。”

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