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       【胡奕|盐科技译者】今天的办公环境日益过时，随着向全球扩张，公司谋求跨区域的人才，工作环境也在不断变化。其结果就是，员工间增多了互动和协作。

       美国公司越来越多地利用了超链接社会的优势，并允许越来越多的工人在远离公司总部的地方供职。事实上，最近一项研究远程办公网络的研究显示，2005到2012年间，不包括个体经营和无常志愿者，经常远程办公的人数增长了近80%。

       在家或者卫星办公室远程办公减少了通勤时间，提高了员工的生活质量，但是也为领导多元化员工的管理者提出了挑战。

       当一个公司的研发团队总部设在以色列，它的全球销售团队分散在整个欧洲和亚洲，它的美国总部设在马赛诸塞州剑桥市，这种情况下，确保这些远程团队朝着一个共同目标努力，是非常复杂的：因为面对面的会议变得非常少见。

       然而，尽管美国的劳动者分散得越来越远，管理者越来越难于踏进员工的办公室检查考勤，但是他们可以适应成熟的管理技术，以确保他们的团队仍然富于生产力，能够实现企业的目标。

为了确保团队的参与度、效率和快乐心态，管理者至少要注意这五个步骤：

1、要积极应对

       尽可能响应全球员工，确保所有的项目顺利进行

       Rand Macdonald是IBM的人力资源高级副总裁，他曾经说过“技术是新的饮水机。”当团队成员分散在世界各地时，技术是成功沟通的关键。

       Skype软件、电邮、电话和必要时的面对面回忆都要落实，以确保团队的全部成员随时跟进项目。虽然这可能会带来更大的工作灵活性，（由于时差问题），但是额外的努力能够让每个人都保持进度。

2、加快问责

       管理者需要清楚地向所有团队成员传达团队的角色和职责——尤其是向那些远程工作的人。如果团队成员都不清楚自己负责的是哪些项目，混乱和生产力的显著丧失就会成为常态。

3、实践文化意识

       如果管理者和不同背景的员工一同工作，就需要注意员工的不同观点、传统、语言，并在沟通的时候做出必要调整。

       如果一个公司产品开发的总部设在北京，而营销主管在纽约，他们的个人以及专业观点和做法都会有所不同，他们的经历就需要了解这些差异以便与他们有效地开展工作。

4、创建一个连接

       虽然随着类似Skype和谷歌视频群聊的技术进步，远程工作比过去更加容易，但面对面与团队接触仍然是无可超越的。

       一个优秀的管理者会知道何时需要面对面的会议，也知道团队中哪些成员能够从这种形式的互动中获益更多。

5、排忧解难

       当管理者无法和员工面对面地共事，观察他们行为的蛛丝马迹，那么就更难判断员工何时需要帮助。

       管理者应该始终在寻觅遇到困难的团队成员，不论他们是遇到了一个特别有挑战的任务，还是仅仅处理日常工作。当出现任何问题的时候，管理者应该尽可能积极响应，解决相关情况，并根据需要提供额外的支持或培训。

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