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       【赵博思|盐科技专栏作者】5月5日，全球移动互联网大会在北京举行，一波全新的移动创业潮来袭。

       和当时创业者热情、风投谨慎不同，这一波的热潮显然是由大企业、和已经明确趋势的风投们推动的。

       蹊跷的是，苹果刚推出iPhone时，世界一片怀疑之声，参与者是纯屌丝；现在大家却目标一致的看多移动互联网，还特地点名了智能设备、P2P金融、大数据、人工智能、可穿戴设备等等领域。但在我看来，凡大家一致关注的领域，除了催生泡沫，并无可为之处。

       创业或有时机选择，但更多的时候是英雄造时势。“时势造英雄”不过是跟着前者沾光而已。就好比苹果的iPhone之后，谷歌三星小米准确的把握了英雄造出来的时势。

       即便是这样的英雄，也是洞察了大家的需求。苹果不是凭空就让这些创业者起来，参与移动互联网创业的。恰恰相反，它是为早就想创业的那些青年才俊提供了最好的创业工具和市场。因此创业者才蜂拥而至，共同开辟了移动互联网时代。假如没有当时那些草根的积极涌入，移动互联网到现在可能还像移动梦网一样，是个梦。

       就创业而言，不存在一个绝对的价值洼地，创业的成功或有赖于创始人的精明，但归根到底，还是要解决用户的实际需求。有些概念的美好的，但纯粹基于概念的一些创新却没有生存空间。

       诚然，创业有各种不同动力的驱动。我并不否认时势也是其中之一。但根据行业的发展来判别红海或蓝海，根据红海或蓝海来判别自己的创业有没有存活下去的企业，基本上不会活得很远。

       我一直认为，最好的企业定位就是：成为某个领域做得最好的。比如老干妈，我不知道它们自己什么定位，但我觉得它们就是最好的辣酱。你说其他辣酱什么老人吃的小孩吃的送礼用的，都不抵这一句话。

       创业者若没有这样的勇气和心态，若不能打败竞争者，若不能与环境抗争，基本上没有什么希望。一个企业能够长大，依靠的可不是顺境。

       我在过去也说过，相对而言，红海比蓝海更好生存。因为红海有完整的生态系统，只要掌握消费者的需求和用户体验，把产品做得比别人好就够了。但蓝海市场则会难得多，因为没有人到过那里，没有生态系统，纵然可以做出没有人竞争的产品，但没有人来消费也是毫无价值。因此蓝海市场就会遇到“生态链困境”。

       所谓生态链困境的意思是，独立一种植物无法建立一个生态系统，若要移植整个生态系统时，因为无法同步完成生态系统，导致生态链系统非常难以构建。

       听起来很复杂。我们可以换一个说法，任何动物一出生，所有的功能必须同步开始工作，若有一个环节协调失败，整个系统就失败了。而蓝海市场恰恰面临这个问题。就拿智能电视来说吧，听起来那是一个远大的有竞争力的蓝海市场，但是它无法获取足够的外部资源建立自己的生态系统，因此这么多年都是纸上谈兵或者挂羊头卖狗肉。即便强大如苹果，面对这一市场也没有十足的把握建立全新生态系统，因此苹果仍在默默努力。

       蓝海市场的解决办法有两种，一种是直接对接消费者，绕开所有中介环节，然后释放掉所有资源。这就好比先种上草，只要草活了，以后动物就会来。很多互联网企业都是这样活下来的；另一种是苹果模式。所谓苹果模式，就是要把自己已有平台建设成高黏性，然后在已有生态链基础上，嫁接新的品类。等嫁接品类存活以后，再继续完善新模式。比如，在iPod基础上，苹果推iPhone，这时，iPod和手机一体，同时又能上网，是iPhone的主要存在理由。

       等到iPad出来的时候，它又借用了iPhone的生态系统，通过一次又一次的借势，苹果完成了几次重大蓝海市场的构建。可以想见的是，如果苹果推出iWatch，也一定是借助iPhone已有的生态系统——实际上，iPhone的几次升级已经预先埋下了伏笔。

       对于普通的初创者而言，无论是红海还是蓝海，从来就没有系统性的价值洼地；但同样的，创业永远都有机会，无论现在的生态系统多么完美，也一定是有高有低。只要抓住需求带来的机会，就有未来的可能性。

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