我认为纳德拉的CEO不会干得很长。用不了几年，盖茨也会发公开信说，他将重返微软，因为这里是他“永远的家”。

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【赵博思/盐科技特约撰稿】早在2012年11月，盐科技撰稿人就写了一篇文章与微软作别（详见：《再见，微软！》http://www.tmtpost.com/2521.html），当时盐科技撰稿人提到：尽管微软还在统治PC，但随着PC行业的衰退，它对科技的统治地位也就随之结束了。

时隔一年多以后，微软更换了第三任CEO纳德拉，站在今天这个位置上，我们又该如何看待微软的下一个未来呢？

答案是：不，微软，我们渐行渐远

乔布斯说，在2010年，乔布斯(Steve Jobs)在接受采访时表示，如今的科技界已经进入了“后PC时代”。乔布斯将PC喻做卡车，称“PC就像是大卡车一样，需要的人越来越少，这种转变将让一些人变得不太自在。我认为我们正经历着这种转变”。

日前，苹果高管在接受采访时则表示，“后PC时代”的到来并不意味着Mac电脑将画上一个句号。与此相反，人们将见证一个逐渐演化的过程，Mac电脑将和iPhone、iPad一起，成为消费者可供选择的多样性计算设备，人们可以根据他们的工作进行选择。

苹果软件部副总裁巴德·特里布尔(Bud Tribble)是Mac电脑最初研发团队的一员，他表示“后PC时代”的说法有一定的误导作用，PC并不会就此退出历史舞台，只是不再会成为处理计算任务的唯一一种途径。

苹果市场总监菲尔·席勒(Phil Schiller)则表示：“最终我们会发现，功能方面的差异将不再是移动设备和PC的决定性差异。外形方面的差异，以及在用户生活中起到的不同作用，将成为两者最大的差别。同时在可以预见的未来，Mac依然是我们战略中的一部分，它不会就此退出历史舞台。”

来自市场调研公司IDC的调查数据显示，全球智能手机出货量在2013年达到了10亿，达到PC出货量的三倍。IDC预计2017年全球智能手机出货量将达到17.3亿部，平板电脑出货量将达到4亿台。

相比之下，2013年是历史上PC销量最差的一年，预计出货量为3.16亿台，同比下滑10%。IDC预计2017年PC出货量也仅为3.2亿台。

微软的未来：伟大的跟随者

乔布斯说，“做销售的人经营公司，做产品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了创造的激情。斯卡利加入后，苹果就发生了这样的事情，那是我的失误；鲍尔默接管微软后也是这样。苹果很幸运，能够东山再起，但我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。”

乔布斯在这一点上最终谴责的是盖茨，“他们从来没有展示过原本应当展示出的产品智慧野心。盖茨习惯把自己标榜为产品人，但他确实不是，他就是一名商人。赢得业务永远比制造出伟大的产品重要得多，微软的基因中没有人性和人文科学。”

从vision和value两个角度来看，并未发现微软有新方向和新目标。

微软曾经创造出未来。嗯，那就是我们即将消失的现在。但是自那以后，微软目前的世界里没有未来，只有现在。

这是悲剧。如果一群人知道目标，即便各自走散都不要紧。当他们不知道往何处去的时候，他们就无法统一目标行动。这时，他们会选择盯住别人的目标，由此，微软将成为伟大的跟随者。

关于微软的愿景，我们知道的足够多了，“设备与服务公司”，“大屏幕和大数据时代”，“帮助人们做到更多”，“一个微软”……但是，这里，所有的这些，都没有形成一个锚定的未来。

如果纳德拉想用微软改变世界，他就要重新构建微软的逻辑。不是修改现在微软的一切，而是重新开始，放弃一个微软的看法，放弃帮助人们做到更多的看法，而是要建立一个突击队，寻找把微软这么多业务线重新整合到一起的方法，最好，一个产品就能Do more，最好一个产品就可以实现One Microsoft strategy。

从纳德拉温情脉脉但又比较坚定的CEO邮件中，盐科技撰稿人看到，他是一个技术人才，也是管理人才，但绝非技术驱动型的产品人才。微软将成为很好的跟随者，我称之为伟大的跟随者。因为他解决烂摊子的办法，是等着修复好它，而不是重新创造。

Bill Gates评价，“他有着核心的工程师技能、商业眼光以及良好的人际关系素养。在接下来的产品创新新阶段，他在技术及其体验上的洞见正是微软所需要的。”

怎么看仍然是一个科技商人的素养。他不能站在未来看产品，而且他也不会那么做。理性的人不会那么疯狂的造梦，更何况这是最伟大的企业。

由此，注定了纳德拉是过渡性人物。但过渡多久，以微软求稳定，不追求看不见的利润，以及缺乏冒险精神来看，盐科技撰稿人认为，这一过渡将持续3-4年。而且盐科技撰稿人几乎确信，在他离职CEO以后，他还会留在微软，因为在我看来，唯一能解决微软问题的，就是比尔·盖茨。但我想他现在不确定自己是否能做到这一点。

微软有可能步IBM后尘

这么说不是贬低IBM。

实际上IBM这些年的动作堪称漂亮。它不断的抛掉低附加值的业务，拥抱信息、服务、大数据等未来产业，拥抱企业用户，在现在和未来都赚到了钱。这是了不起的转型。这也很可能是微软的未来。

先看看他邮件里的内容吧——

Do more. One Microsoft strategy.

an ever-growing network of connected devices, incredible computing capacity from the cloud, insights from big data, and intelligence from machine learning.

This is a software-powered world.

Today we’re focused on a broader range of devices. While the deal is not yet complete, we will welcome to our family Nokia devices and services and the new mobile capabilities they bring us.

what they care about — get stuff done, have fun, communicate and accomplish great things. This is the core of who we are, and driving this core value in all that we do — be it the cloud or device experiences — is why we are here.

all the elements required: talent, resources, and perseverance.

技术改变世界。但他眼中的技术更像是后台技术，而非消费前端技术。他没有讲太多趋势等内容。

而且他提及的设备，在“云”“大数据”“机器学习”等词汇下，在“软件驱动世界”的后面，我们就知道，这个设备，不会是微软独占的设备。上述词汇清晰的表明，微软不希望未来生产自己的设备，而是希望通过“云计算”“大数据”“人工智能”“机器学习”等，占据这些设备的上游产业链。

诺基亚之于微软，就是产业链的诱饵。或者好听一点，是筹码。——当你拿出一个好的操作系统，如果没有人用，你能怎么办？

——最好的答案是，我自己生产。没有人能够要挟你，而且你又确实能做出最好的产品的时候，别人就会拥抱你的产品。毫无讨价还价之力。

——这就是为什么谷歌买下来摩托罗拉，然后又卖掉了。赢得了市场，已经控制了市场，诱饵就没有价值了。但是如果没有摩托罗拉，谷歌能这么从容么？

——诺基亚不仅可以发布产品，而且还可以降低研发成本。但其结局要看微软在市场拓展方面的情况。一旦拓展顺利（或者放弃消费端），设备制造商相继跟进，那么诺基亚必然被抛售。。。。猜猜看，联想那时候会不会买下来？

关于愿景，关于盖茨

盐科技撰稿人并不看好纳德拉，因为我认为他的存在确保微软不掉队，而非创新。无论从哪个角度来说，他若领导创新，都太不成熟了。

首先，创新在哪里发起？新设备还是新产品还是全新的网络？微软目前要做的是跟上，别掉队。为了跟上时代而做的创新是存在的，为了创造时代的创新，还来不及。

其次，微软山头林立，他首先要摆平的，是“一个微软”的问题。而这个微软有很多问题——赚钱没问题，但在其他方面有很多问题，也就是不是“一个微软”的问题。

再次，微软太大了，无论架构还是人员。而且微软是掠食者。这就是说，比尔·盖茨和他的慈善“合伙人”巴菲特完全不同——巴菲特是只吃蛋糕上的奶油，把蛋糕留给别人；而盖茨则是把所有的渣渣都留下来。微软太看重赚钱了，以至于公司里的法律部门、以及专利部门等都是盈利部门，这样，其实对于创新是不利的。

正如我前面提及的，我觉得Vision和Value就可以定义一个公司的未来。对CEO 来说，最根本的问题是，他对微软的愿景是什么?

提出一个伟大的愿景是容易的，实现要难得多。而只有实现以后，人们才会记得这个公司曾经提出过这个愿景。

“帮助人们做到更多，一个微软”，纳德拉的这些话说明，他不是一个技术驱动的产品人才。

现在盖茨回来重新做产品了（首席技术顾问），即便如乔布斯说的，盖茨一直是一名商人，至少他知道怎样做产品才能卖得更好。

你要问我微软会怎么样，我认为纳德拉的CEO不会干得很长。用不了几年，盖茨也会发公开信说，他将重返微软，因为这里是他“永远的家”。

附录，微软的愿景（摘自网络）：

A Computer on Every Desk in Every Home

“每个家庭的每个桌子上都有一台电脑”，这是微软从75年到95年的愿景。这是个伟大的想法。这个目标，直到今日还没有完全的实现，但是已经和70年代几乎没有任何人家里有“计算机”这中庞然大物不是同一个时代了。

Information at your finger tips

“信息在你指尖“，这是微软一个最不知名的一个过渡期的愿景，只存在于95年到2000年短短的5年。显然微软虽然成功的在和网景争夺浏览器的大战中漂亮的完胜了，却在追求Information at your fingertips的过程中，被互联网的大潮甩在了后面。后来整整15年的互联网风云变幻中，微软怎么努力，也没有得到与自己体量相近的位置。而这个愿景，被Google一步一个脚印的给实现得差不多了，一个微软在95年没有想到的细节是，information不仅仅在指尖，而且在搜索框的后面。本来，“Information at your fingertips" 和 “organizing world information"两种说法本身很相近。

Empower People, Any Time, Any Where, on Any Devices

这是微软从2000年开始使用的新的愿景。这个愿景，怎么看，怎么像是刚刚推出了iPhone, iPad的苹果的愿景。“任何时候，任何地点，在任何设备上”这个愿景，也一定会有很多优秀的公司帮助实现。

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