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本文作者孙志超为创新工场投资经理，投资方面关注移动互联网产品、娱乐类产品，尤其是游戏。 团队寻求投资请发邮件至sun@chuangxin.com。

北京——夏卡尔谈到绘画时，说：“要先强调──强烈但不必明确的重点，然后才布设更深一层的东西。”

游戏迷转成开发者的起始，都有着夏卡尔说的那个“强烈但不必明确的重点”。我要把它做出来──大概知道，强烈却不明确最终细节。

可惜，做游戏是一种劳力、一种手工艺、一种行业，必须遵守严苛的律法。

既然做游戏是一种行业，就跟其他行业一样有崇高、也有不堪之处，得不断练习各种方法去做好它和改善它。

做游戏，是把自己的游戏观分享给普罗大众的过程，存有“分享之心”的游戏，才是有境界的游戏。

盐科技作者认为好游戏的完成，应该怀有思考、剪裁、观照，再三修改，就像送出一份体贴的礼物，不管它属于小众或大众。

而创业不仅仅是完成好的游戏，更是追求成长的事业。

你有个理由，有个梦想，有件事情，有个开始。

你一直做下去，遇到很多困难、很多挫折，你一一克服，赢得一些用户、一些收入。

或者有的人，对成功的渴望在灵魂深处萌芽，虽然不确定最终长成什么样的树，结出什么样的果，却坚持灌溉，灌溉那个隐约的原型或念头，它幽微，闪烁，不太明确，但知道它是我要的。

你想要得到什么，就先去付出什么，不要太纠结得失。

埋头做游戏的人，常常有很重的保护心态，不愿意交流。

为何要顾虑呢？希望让别人分享，就先从自己开始。

胡适先生曾说过：“发表是吸收的利器”，分享，其实自己也会得到成长的机会。

于是我一直在分享，也希望大家分享，可惜才疏学浅，能够分享的内容实在太少。

此时此刻，也许可以分享一些关于当前团队融资的观点。

有的人创业找不到钱，有的人创业有太多钱。

但多数人都不知道怎么去衡量到底要多少钱。

他们认为公司的估值就是自己的价值。

其实从开张第一天，公司的估值就在下滑，直到你真正取得成功。

创业应该要先求得生存，再来想成长。

想要成功打造一家公司，你就得学会拒绝沿途的各种诱惑。

今年的游戏行业，有太多热钱。

正因为我们太急欲成功，太急着看到那伟大的结果，于是有了太大的野心。

往往最后你发现就像是把不会游泳的自己丢到水池里，只能靠挣扎求生存，而无法真正游到成功的彼岸。

有的人也许起点低，但在稳健的前进，而你浪费了力气，乱抓浮木，浮浮沉沉。

选错了投资人、选错了方向、选错了思路、选错了目标，钱再多，都无法为你的带来任何帮助。

总有人因为找错了投资者，身陷火海。

好的投资者，应该是创业者的合作者。

找一家投资好？找两家好？找战略投资好？找财务投资好？找高大上机构好？找新兴小机构好？

这些并没有绝对的答案——如同合伙人数量的问题。

有人说既然可以自己当老大，为什么要找个会扯你后腿的人呢？

有人说需要一个合伙人，不然看起来太自我中心。

也还有人说三个合伙人可以保证投票一定有结果。

其实盐科技作者认为人数本身并不重要，一枝独秀、双人行、三剑客，或着神奇四侠都无所谓，重点是你选择和“谁”合作，以及你们“如何合作”。

所以，请多交流、多分享，做正确的选择，给自己更好的机会。

平心而论，我们机构是好的合作者之一，尽管不是所有人都适合的选择。

无论如何，请记着开始所说——

先要有“强烈但不必明确的重点”，

不盲从，不放弃。