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我为什么看好京东商城?

刘强东尚且如此,创业者们面临的环境就更恶劣,如果没有真的内心想清楚生态系统,被人左右或影响在所难免。

       【赵博思/盐科技投稿】在一年前,盐科技投稿人就说过,我非常看好京东商城和刘强东,甚至可以说,中国科技领域,我唯一敬佩的人就是刘强东。不是说BAT的创始人不够牛逼,而是因为中国很少有从生态系统高度去思考问题的企业家。

       当然,对于大多数企业家而言,想得透彻,或者具有逻辑一致性,并不是成功的必要条件。甚至大多数企业家自己也需要时候总结为什么自己成功了。对于很多人来说,成功是一种幸运。

       成功当然是一种幸运。企业家的成功都具有偶然性。只不过企业家把一种万分之一的偶然重复了一万次,最终做成了必然。

       在这其中,只有少数企业家,如乔布斯,如宝丽来的创始人兰德,如亚马逊创始人贝索斯以及京东商城的创始人刘强东等,属于彻底想明白自己要构建的生态系统是什么,然后站在未来,不慌不忙的一步一步构建自己的体系。

       即便对于企业家而言,这也是非常需要勇气的。这相当于别人正在抢跑的时候,你仍在不慌不忙的修路搭桥,自信满满的搭建通往未来的道路。而那个未来的点并不确定。

       这不能不说是疯狂的。这当然也构成了当当李国庆嘲笑刘强东的理由:省着点花吧。当当都上市了,银行里存满了美金,小富即安没什么不好。而你桌子上堆满了负债,还要继续扩大规模,这是要作死的节奏啊,记住,不作死就不会死。

       事实证明,对于企业家而言,不作死就等死。等死从来不会变成机会。李国庆的当当再这样等下去,送给别人都不会有人要。而刘强东的几个关键性的步骤,现在来看都踩在点子上。

       这个问题盐科技投稿人一年前和同事们说过,那就是当原来基础性的服务都已经通用后,即不构成竞争门槛以后,就需要新的竞争手段。原来被视为无价值的手段,这时就会变成巨大的创新力。

       例如,苹果的用户体验,在电脑市场发展初期是没有市场的。初期电脑以实用和廉价为主,功能只要完备,价格是主要因素。但当这一过程普及以后,用户体验开始上位。这时苹果才有胜出的优势。如果说苹果在2001年发明iPhone,一样不会成功,因为那时候用户体验根本不是大家关心的东西。

       电商也是一样。最开始,支付的安全性、网络平台流量以及便宜的货源,构成了电商存在的核心价值。淘宝正是解决了这三点而取得成功。但随着这三个问题的解决,消费者的问题由——能买到东西,向——要买到好东西转变。这时候,京东商城的优势就体现出来了。

       盐科技投稿人此前就说过,未来电商要解决的问题很简单:出厂价是固定的,到消费者手中的价格等于出厂价+运营成本+运费。所以电商的核心竞争力转移到了——正版、用户体验和中间成本。

       正版是B2C的优势,用户体验京东也可以控制,而中间成本正是京东商城斥巨资在做的事。亚洲一号,自建物流等等,说明刘强东非常清楚,这些环节建成,其生态系统就会发挥巨大的协同效应。

京东不是没犯过错误。当网络支付安全问题是灾难的时候,马云研究了支付宝,而刘强东则推出了货到付款。这在当时是对的,但却是一个很大的退步。在此之后,刘强东基本上是站在未来的角度解决问题,而非退后一步。

       我不介意大家说刘强东就是抄袭亚马逊。但需要说明的是,刘强东是在“偷”。他想得很清楚,做得很坚决果断。在此前,没有任何一个企业家,如此彻底的偷师海外市场,而且是完整的“偷”整个生态系统。大家都习惯了中国特色,习惯了抄袭外国成功的拷贝,然后嫁接自己的赚钱方式。比如百度,比如淘宝。当然,百度在模仿谷歌的时候,因为看不懂谷歌为何做不赚钱的视频、地图、邮箱、操作系统、安卓……等等,而错过了一系列后来的机会,这是损失。但总体而言,以结果为目的去抄袭,成了企业通病。

       但刘强东完整的想明白一个未来的生态系统,而且今天有能力去复制去做出来,刘强东的耐心、野心和细心值得钦佩。作为一个创业者,盐科技投稿人认为,每个创业者都曾经幻想过生态系统的建设,但或者过早放弃了幻想,忙于现实生计;或者最后设计出来的方案是围绕着现金转动,早已失了初心。

       最近看到传言京东商城打算2014年下半年上市,盐科技投稿人认为,这是水到渠成的事。不过看到有人说刘强东终于熬不住了云云,心里想,真是众口铄金,百口莫辩。还真的只能用业绩一次次的堵住别人的嘴了。

       刘强东尚且如此,创业者们面临的环境就更恶劣,如果没有真的内心想清楚生态系统,被人左右或影响在所难免。这时,知道自己的初心,知道自己的使命,在没有想清楚生态系统之前,将会让你更从容度过艰难的时期。

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