【赵博思/盐科技投稿】通常大家都会说好产品要市场说了算。但如果你不是一个地道的赌徒，你就会对你正在做的产品有感觉：它一定会被很多人赞，然后惋惜的指出不足，耐心的等待你变得更好；还是打赌其他人会因为它的便宜（山寨、免费）而选择它。

       盐科技撰稿人时常在思考当下的可穿戴设备问题。我觉得目前的问题在于：人们还不是很确定，用可穿戴设备解决什么人类没有解决的需求，以及，为什么用可穿戴设备会更好。

       即便找到了这样的需求，拿出高效的解决方案也不是很容易的事。盐科技撰稿人发现，人们很容易做出的思考路径是：发现一个可能的行为（比如如果用眼镜拍照、上网多好啊），然后剔除噪音（你们不觉得好是因为你们不够酷，未来的人们需要它），再然后抽象出一个需要解决的问题（要有拍照、上网、上传图片等等），进而再为这些提出解决方案（只要给眼镜按上摄像头，接通电源，弄好wifi，然后说OK Glass!），最后产品出来了，看起来也很酷，但它解决的不是用户的需求，而是产品经理的需求。

       产品经理往往会将之责怪为：因为硬件等太逊，因为要价太高，因为最后执行不够好。但实际上，它们可能从一开始就错了。因为，那可能一开始就不是一个好的需求。

       而一个真正好的需求是，如果不考虑价格，每个人都想要一台。而且觉得这一台会真的好用。我2007年第一时间知道iPhone的时候（我一直是苹果的粉丝），就知道即便价格高昂，但整体的性价比依然便宜得很，算算吧，它可以替代很多功能（地图导航、各种小游戏、各种即时通讯工具……），虽然整体很贵，其实加总以后还是划算的。

       对于这样的需求，盐科技撰稿人认为，思考路径应该是：我们观察到一个大家可能都会需要的需求（人们都有想听音乐的需求），然后对需求的用户体验进行提纯（但现实是，音乐市场没有正版音乐、现有播放器要么笨重要么只能播放几首歌），再然后设想出用户将会最满意的使用状态（把1000首歌放进你的口袋里，每天连续听10小时），如果这样，需要解决哪些问题（用户要使用方便，知道如何迅速找到自己要的歌曲；续航时间要长；要轻薄美观；要小身体大能量……），最后再把这些用户需要解决的问题彻底解决掉，推出iPod。

       可以想象的是，即便开始没有那么酷，大家也会真心觉得这是为他们的苦恼而做出的改进。而非产品经理为了KPI或者为了创新而做出的“创新”。

       观察二者的思维路径，盐科技的读者们或许会觉得二者并没有太多的差异，而真正的核心在于“对象”。到底是把自己当成超级用户在思考，还是把用户当成“目标客户”来一意孤行。即便是苹果粉丝汹涌，如果它打造了一个安卓级的产品，也一样会被抛弃。

       想明白了这一点，不硬性的把一种需求抽象出来，然后假定你是最好的产品选择的话，我们就成功了一半。接下来你需要对你的产品进行最完备的思考：它应该适合所有人使用还是特殊人群？他们怎样使用，是否适合他们各种情况下使用？他们使用这样设备时可能会遇到的情形？你的优势和劣势，以及如何让用户感觉到你的诚意？

       此时的产品研发，一定不要把它当成是一个任务。而要当成一种责任。不要满足抽象的需求，而要把这些需求变成一个个活生生的人：变成你的妈妈、奶奶、爱人、孩子，为他们打造一款他们也会爱不释手的产品。

       在这个方面，盐科技撰稿人认为，一个好产品，一定是你愿意为之骄傲并多年后依然愿意提及的。该产品的优点要非常明显，缺点也要足够清楚。而且整体优点要大于缺点。

       ——一个你自己知道，而且知道如何改进的缺点，虽然也会引起用户的注意和吐槽，但总体上还是会给用户以信心。

       相反，如果用户发现了你没有发现的缺点，或者发现你在竭力掩饰的弱点，又或者，认为你的缺点你自己根本搞不定，你就死定了。用户肯定会转身他投。

       事实上，我们很容易发现一个需求，但需要保证你的产品能够解决这个需求，并不容易。一旦解决了这个问题，你就会真正的走向成功，哪怕你这时一无所有。

       一般而言，不管你构想的产品多难，只要你创造了足够多的需求，生产其实是很容易的事——只要你能卖掉产品，再难制造都能生产出来。

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